部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或绥化去年疫情 绥化是几线城市集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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